Китайская военная стратегия и военные действия в Украине. Часть VIII. Применение войск.

Продолжаю перенос публикаций со своего аккаунта в ЖЖ и заодно ретроспективу тех из них, которые не утратили актуальности по сей день.

Эта статья уже ставшей известной серии была опубликована в мае 2015 года. 

Ссылка на первоначальную публикацию: 

http://touchytough.livejournal.com/6375.html

Применение войск (продолжение предыдущих публикаций).

В этой главе Сунь –цзы анализирует два аспекта стратегии: правила расположения войск в различных условиях, а также полезные выводы, которые можно сделать, наблюдая за противником. Так как в первой части рекомендации носят слишком специальный характер, я буду рассматривать только вторую.

"14. Если речи противника смиренны, а боевые приготовления он усиливает, значит, он выступает. Если его речи горделивы, и он сам спешит вперед, значит, он отступает. Если легкие боевые колесницы выезжают вперед, а войско располагается по сторонам их, значит, противник строится в боевой порядок. Если он, не будучи ослаблен, просит мира, значит, у него есть тайные замыслы. Если солдаты у него забегали и выстраивают колесницы, значит, пришло время. Если он то наступает, то отступает, значит, он заманивает. Если солдаты стоят, опираясь на оружие, значит, они голодны. Если они, черпая воду, сначала пьют, значит, они страдают от жажды. Если противник видит выгоду для себя, но не выступает, значит, он устал".

Если внимательно и вдумчиво прочесть этот перечень и сопоставить с действиями Кремля в Украине и сопровождающей их риторикой, то совпадение будет поразительным.

Первое предложение п.14 хорошо характеризует актуальную военную обстановку. Провокационная риторика наших северных "братьев" пошла на убыль, в то время как поставки вооружения на восток Украины не прекращаются. С появлением достаточно плотной "зелёнки" вероятность нового удара со стороны врага возрастает многократно, о чём говорят многие эксперты. Поэтому всем нам, и в первую очередь политикам и руководству страны, следует проявить ответственность и не расслабляться, ввергаясь в привычные распри и выяснение отношений, а целенаправленно готовиться к такому сценарию.

Справедливость мысли Сунь-цзы о том, что "Если он [противник], не будучи ослаблен, просит мира, значит, у него есть тайные замыслы" подтверждалась неоднократно, в том числе и во время этой войны за независимость, которую ведёт Украина. Правда, мы в очередной раз пытаемся быть уникальными без необходимости, потому как умудряемся вести АТО за независимость, чего ранее, насколько я знаю, не практиковал никто.

Особо я хотел бы обратить внимание читателя на предложение :

"Если он то наступает, то отступает, значит, он заманивает".

Так как фактор неожиданности главного удара в наступательных операциях трудно переоценить, нужно быть готовыми к тому, что противник будет "прощупывать " и "выдёргивать" наши силы по нескольким направлениям, для того, чтобы расшатать, выявить слабые места и по возможности максимально растянуть нашу оборону. Далёкая от совершенства координация наших сил АТО существенно облегчает эту задачу. Также, для него важно отвлечь внимание от основного удара. Здесь важно помнить, что направление такого удара выбирается, как правило, с таким расчётом, чтобы под угрозой находилось сразу несколько объектов, что позволяет растянуть оборону противника, не давая тому сосредоточиться на обороне одного. А в случае успешных атакующих действий, крайне важным являются два фактора: для задачи-максимум - возможность развития наступления по нескольким направлениям, для задачи-минимум - высокая вероятность удержания захваченных позиций. Всё это необходимо учитывать, готовясь к оборонительным действиям.

"15. Если птицы собираются стаями, значит, там никого нет. Если у противника ночью перекликаются, значит, там боятся. Если войско дезорганизовано, значит, полководец не авторитетен. Если знамена переходят с места на место, значит, у него беспорядок. Если его командиры бранятся, значит, солдаты устали. Если коней кормят пшеном, а сами едят мясо; если кувшины для вина не развешивают на деревьях и не идут обратно в лагерь, значит, они – доведенные до крайности разбойники".

Справедливость третьего предложения, уверен, не вызовет сомнений у читателя, знакомого с положением дел в Украине. Авторитет основывается либо на страхе, либо на доверии; ни того, ни другого руководство нашей страны и Генштаб пока не внушают. Конечно, истинной ценностью обладает только авторитет, покоящийся на доверии, но заслужить его непросто и для этого требуется время.

Далее Сунь-цзы даёт советы, которые, по-моему, в комментариях не нуждаются:

"16. Если полководец разговаривает с солдатами ласково и учтиво, значит, он потерял свое войско. Если он без счету раздает награды, значит, войско в трудном положении. Если он бессчетно прибегает к наказанию, значит, войско в тяжелом положении. Если он сначала жесток, а потом боится своего войска, это означает верх непонимания военного искусства.

17. Если противник является, предлагает заложников и просит прощения, значит, он хочет передышки. Если его войско, пылая гневом, выходит навстречу, но в течение долгого времени не вступает в бой и не отходит, непременно внимательно следи за ним".

А вот п.18 требует пояснений:

"18. Дело не в том, чтобы все более и более увеличивать число солдат. Нельзя идти вперед с одной только воинской силой. Достаточно иметь ее столько, сколько нужно для того, чтобы справиться с противником путем сосредоточения своих сил и правильной оценки противника. Кто не будет рассуждать, и будет относиться к противнику пренебрежительно, тот непременно станет его пленником".

Первые три предложения характеризуют действия Кремля в Украине. Опасаясь масштабной изоляции, руководство России не наваливается всей "военной мощью" на Украину, а пытается решать свои вопросы постепенно, за счет локальных успехов и варьируя градус агрессии. Проблема нашего руководства, что оно ведомо, его действия рефлекторны, и пока все мы не предпримем успешную попытку по перехвату инициативы, мы будем вынуждены поступаться территорией в обмен на призрачную надежду избежать полномасштабной войны. А западные партнеры, этой войны боящиеся, будут убеждать нас, что это всё благо для Украины.

Очевидно, в условиях недостатка ресурсов мы обречены действовать от обороны, но эта оборона, чтобы быть успешной, должна быть активной, несущей в себе угрозу, а не воплощать политику затыкания дырок и короткого одеяла.

По поводу опасности пренебрежительного отношения к противнику можно вспомнить горький опыт Иловайска и ДАП. В первом случае пытались наскоком взять город без должных подготовительных мероприятий, а во втором так настойчиво лепили образ аналога Брестской крепости и глупых "сепаров", мрущих сотнями под стенами этой крепости, что потом сдача аэропорта таким идиотам выглядела несколько нелепо, даже несмотря на попытку подсластить пилюлю ссылкой на коварство врага, подорвавшего терминал.

В заключительных пунктах Сунь-цзы разбирает психологические нюансы применения поощрений и наказаний:

"19. Если солдаты еще не расположены к тебе, а ты станешь их наказывать, они не будут тебе подчиняться; а если они не станут подчиняться, ими трудно будет пользоваться. Если солдаты уже расположены к тебе, а наказания производиться не будут, ими совсем нельзя будет пользоваться.

20. Поэтому, приказывая им, действуй при помощи гражданского начала; заставляя, чтобы они повиновались тебе все, как один, действуй при помощи воинского начала".

Почему, приказывая, нужно действовать при помощи гражданского начала? Это означает, что приказы будут исполняться должным образом, если существует доверие между командирами и их починенными, а также не нарушаются принципы справедливости, ни в награждениях, ни в наказаниях, т.е. выполняются условия, более характерные для гражданской жизни.

В то же время, в условиях войны неприемлемо, чтобы приказы командиров оспаривались их подчинёнными, а значит, их исполнение задерживалось, что допустимо в мирной жизни. В таких случаях наказание должно быть незамедлительным и строгим, что свойственно воинскому началу.

"21. Когда законы вообще исполняются, в этом случае, если преподаешь что-нибудь народу, народ тебе повинуется. Когда законы вообще не выполняются, в этом случае, если преподаешь что-либо народу, народ тебе не повинуется. Когда законы вообще принимаются с доверием и ясны, значит, ты и масса взаимно обрели друг друга".

Здесь всё очевидно. Когда законы обязательны к исполнению для всех, идея равенства перед законом не пустой звук, а присутствует в повседневности, то это формирует своеобразный "иммунитет" общества, как к внутренним, так и к внешним угрозам. Если при этом своды законов не загораживают собой, всецело подменяя его, понятие справедливости, то такое общество будет и гармоничным.

Bee cool. Далі буде.

Телефонные переговоры Трампа с Путиным, цепи событий и звенья одной цепи.

Телефонные переговоры Трампа с мировыми лидерами и Путиным — обострение в Авдеевке — активизация кремлёвских троллей — вовлечённость путинской пресс-секретутки в комментирование событий на Донбассе — повсеместные скандалы связанные с кремлевской пятой колонной в Европе — всё это звенья одной цепи. И не просто потому, что вообще всё в этом мире взаимосвязано. Я вижу следующую внутреннюю логику в связи этих событий.

Первое.

Вероятность импичмента Трампа возрастает прямо пропорционально длительности его пребывания на посту. Для нас это чревато тем, что в кремле могут спешить воспользоваться благоприятными для них обстоятельствами, которые пока предоставляет эта политика. И дело здесь не столько в том, насколько Трамп для них хорош, а в том, насколько может быть хуже тот или та, кто придёт ему на смену. Эта политика продуцирует дополнительные факторы неопределённости (почему это важно для кремля, смотри мою давнюю статью: http://glavpost.com/post/30nov2015/opinion/67074-antihrist-bes-pafosa.html ) и в РФ-ии занялись любимым своим делом — ловлей рыбы в мутной воде. Это их традиционный хлеб, за неумением производить хлеб насущный.

Если дискурс не изменится и случится так, что Трампа всё-таки отстранят от власти, путину необходимо успеть насколько возможно развить успех к этому моменту, чтобы вести дальнейший торг с наиболее выгодной для себя позиции, максимально расширив пространство для политического манёвра. Это достаточно очевидная и неоднократно используемая кремлём тактика.

Второе.

Военные эксперты, в частности Павел Фельгенгауэр, сообщают о том, что РФ-ия на оккупированных территориях сформировала и держит в боеспособном состоянии два танковых корпуса, а также постоянно увеличивает количество БТГ (батальоно-тактических групп) внутри страны. Против кого они готовятся действовать, я думаю, ни для кого не секрет. Нужно понимать, что это очень затратные в ресурсном и денежном отношении мероприятия. И имеют смысл только в том случае, если эти ресурсы действительно планируется использовать. Для того, чтобы устрашающе побряцать оружием существуют гораздо более эффективные и эффектные способы.

В своей известной серии статей «Китайская военная стратегия и военные действия в Украине» я неоднократно цитирую такой пассаж Сунь Цзы. Он очень точно характеризует нашу ситуацию, поэтому я дам развернутую цитату, читайте внимательно и вдумчиво (комментарии в скобках мои):

« 3. Если ведут войну, и победа затягивается, – оружие притупляется и острия обламываются; если долго осаждают крепость, – силы подрываются; если войско надолго оставляют в поле, – средств у государства не хватает.

4. Когда же оружие притупится и острия обломаются, силы подорвутся и средства иссякнут, князья, воспользовавшись твоей слабостью, поднимутся на тебя. Пусть тогда у тебя и будут умные слуги, после этого ничего поделать не сможешь. (лучшая точка приложения наших усилий в стратегической перспективе, кощеева смерть кремлевской клики)

5. Поэтому на войне слышали об успехе при быстроте ее, даже при неискусности ее ведения, и не видели еще успеха при продолжительности ее, даже при искусности ее ведения.

6. Никогда еще не бывало, чтобы война продолжалась долго и это было бы выгодно государству. Поэтому тот, кто не понимает до конца всего вреда от войны, не может понять до конца и всю выгоду от войны.

7. Тот, кто умеет вести войну, два раза набора не производит, три раза провианта не грузит; снаряжение берет из своего государства, провиант же берет у противника. (а это ответ на вопрос, стоит ли проводить блокаду ОРДЛО и как это связано с ситуацией на фронте. Когда я писал упомянутую серию, я ясно указывал, что в кремле очевидно внимательно читали великого китайца и принимают многие его выводы как руководство к действию. Этим также надо пользоваться). Поэтому у него и хватает пищи для солдат.

8. Во время войны государство беднеет оттого, что возят далеко провиант. Когда провиант нужно возить далеко, народ беднеет».

Какой вывод мы можем сделать этой цитаты и предваряющих её моих слов? Вышесказанное работает на усилении версии о том, сто Трамп и Путин (и это полностью находится в дискурсе декларируемой ими внешней политики) в своём телефонном разговоре пришли к некоторому общему пониманию (или же они достигли его раньше) раздела сфер влияний. Такая себе лайт-версия «Ялта-2». И было достигнуто соглашение касательно сроков, по истечении которых процесс закрепления существующего на тот момент «статус кво» будет запущен. 

И снова вполне понятно и предсказуемо, что в кремле стремятся максимально расширить сферу своего влияния до наступления этого часа «Ч». 

 Это не будет окончательным разрешением конфликта до тех пор, пока в кремле не будут озабочены исключительно проблемами собственной выживаемости и вообще не произойдут события, которые напрочь лишат Москву каких-либо имперских амбиций, как в своё время лишили Берлин притязаний Третьего рейха. Но до тех пор конфликт может перейти в спящую фазу, выгодную кремлю, так как это позволяет в любой момент активировать его, если в Москве решат, что это в их интересах.

Китайская военная стратегия и военные действия в Украине.Часть VI. Борьба на войне (военное противостояние).

Продолжаю перенос публикаций со своего аккаунта в ЖЖ и заодно ретроспективу тех из них, которые не утратили актуальности по сей день.

Эта статья уже ставшей известной серии была написана в середине февраля 2015 года. 

Ссылка на первоначальную публикацию: 

http://touchytough.livejournal.com/5785.htm

Борьба на войне (военное противостояние) Продолжение предыдущих публикаций.

Эта глава посвящается всем интернет-«лишенцам», которые, подобно простейшим, способны только рефлекторно реагировать на изменения окружающей среды, и поэтому их с удовольствием использует враг, чтобы лишить нас единства, посеять сомнение в своих силах, панику и страх. Пожалуйста, прочтите и задумайтесь, поделитесь информацией с друзьями, знакомыми и подписчиками, потому что только вместе мы сила, которую невозможно одолеть.

Нет, я не противник сомнений и рефлексий - совсем наоборот, но у меня есть правило по жизни, которое никогда не подводит: хорошо обдумай, перед тем как действовать, но когда решение принято – действуй не сомневаясь , «без страха и упрёка». Представьте, что, перепрыгивая через пропасть, вы в момент отталкивания начнёте сомневаться в своих действиях – это наверняка закончится падением, даже если потенциально вы с легкость могли бы совершить задуманное.

Но вернёмся к Сунь-цзы:

«1. Сунь-цзы сказал: […] Нет ничего труднее, чем борьба на войне.

2. Трудное в борьбе на войне – это превратить путь обходный в прямой, превратить бедствие в выгоду. Поэтому тот, кто, предпринимая движение по такому обходному пути, отвлекает противника выгодой и, выступив позже него, приходит раньше него, тот понимает тактику обходного движения».

И ещё:

«10. Двигаются, взвесив все на весах. Кто заранее знает тактику прямого и обходного пути, тот побеждает. Это и есть закон борьбы на войне».

Война – это один из способов разрешения кризисных ситуаций.

Позволю себе привести цитату из Википедии:

Кризис (др.- греч.  κρίσις — решение, поворотный пункт) — переворот, пора переходного состояния, перелом, состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации.

Так вот, не вдаваясь в пространные рассуждения, можно сказать, что на войне побеждает тот, кто лучше умеет извлекать выгоду из непредсказуемых ситуаций, у кого более развито оперативное мышление (для современной военной специфики – работа штаба).

«Превратить обходной путь в прямой» - означает успешно манипулировать противником, таким образом, чтобы в моменты прямых столкновений оказываться в заведомо более выгодном положении. Такой полководец будет «хозяином положения», т.е. тем, кто навязывает свою волю противнику.

«3. Поэтому борьба на войне приводит к выгоде, борьба на войне приводит и к опасности. Если бороться за выгоду, подняв всю армию, цели не достигнуть; если бороться за выгоду, бросив армию, будет потерян обоз.

[…]

5. Если у армии нет обоза, она гибнет; если нет провианта, она гибнет; если нет запасов, она гибнет».

Несколько туманный п.3 требует пояснений. Здесь Сунь-цзы говорит, как ни странно, о балансе целей и средств их достижения. Т.е. , если для того, чтобы воспользоваться стратегическими просчётами противника или же каким-либо тактическим преимуществом, пустить в ход слишком большие силы (всю армию), а это значит и обоз, и службы обеспечения и ремонта, то это замедлит ход операции, сделает её слишком очевидной для противника и вы просто не успеете воспользоваться выгодной ситуацией, как сейчас принято говорить : окно возможностей закроется.

Если же в поспешности бросить вперёд только высокомобильные (даже в широком смысле, т.е. только с лёгким вооружением) подразделения, вы рискуете , что их отрежут от снабжения, а также поддержки тяжёлого вооружения вы их потеряете.

Далее перечисляются довольно очевидные для современного читателя, даже незнакомого с военным делом, необходимость использования войсковой разведки и местных информаторов для выявления характера и условий местности, а также местонахождения, численности и планов противника.

«9. При грабеже селений разделяют свое войско на части; при захвате земель занимают своими частями выгодные пункты».

Я не пропустил этот пункт, потому как в нём иллюстрируется действия оккупационных войск на Донбасе, в особенности в период до августовского вторжения и отладки поставок «гуманитарных конвоев». Про важность занятия выгодных пунктов и так все очевидно, здесь уместно вспомнить отчаянные бои за Савур-могилу, Илловайск, ДАП и Дебальцево. А вот касательно «грабёжа селений», хочу отдельно вспомнить, как различные подразделения т.н. ополчения не выступали единым фронтом, а каждому главарю на разграбление была отдана своя часть оккупированных территорий. Таким образом, во-первых, нивелировался негативный эффект таких действий, а во-вторых, подобная расконцентрация исключала для наших военных возможность применить мощные точечные удары для уничтожения противника. К тому же, здесь добавился фактор местного населения, который в эпоху Сунь-цзы вряд ли кого-то сильно интересовал, но для нашей армии имеет кардинальное значение, чем и пользуютя террористы.

«11. В «Управлении армией» сказано: «Когда говорят, друг друга не слышат; поэтому и изготовляют гонги и барабаны. Когда смотрят, друг друга не видят; поэтому и изготовляют знамена и значки». Гонги, барабаны, знамена и значки соединяют воедино глаза и уши своих солдат. Если все сосредоточены на одном, храбрый не может один выступить вперед, трусливый не может один отойти назад. Это и есть закон руководства массой.

12. Поэтому в ночном бою применяют много огней и барабанов, в дневном бою применяют много знамен и значков; этим вводят в заблуждение глаза и уши противника. Поэтому у армии можно отнять ее дух, у полководца можно отнять его сердце».

Очевидно, что гонги, барабаны, знамена и значки – это средства связи и знаки отличия тех времён. Что значит «этим вводят в заблуждение глаза и уши противника»? В современных условиях - это означает не только применение средств РЭБ, о чём я ранее уже писал, но и активная дезинформация противника за счёт распространения в эфире, в интернет сети, различных «вбросов», призванных сеять панику и дезориентацию в его рядах. Враг этим активно пользуется, а вот с нашей стороны такая работа гораздо менее интенсивна и эффективна. Учитывая, что различные по величине пакеты акций некоторых операторов мобильной связи, и не только, принадлежат субъектам недружественного государства, или же просто недружественным субъектам, конечно же, нам сложно бороться на равных в этой сфере. Очевидно, что с этим абсурдом давно пора заканчивать. Но также нужно использовать другие методы, вплоть до разбрасывания информационных листовок.

«13. По этой причине по утрам духом бодры, днем вялы, вечером помышляют о возвращении домой. Поэтому тот, кто умеет вести войну, избегает противника, когда его дух бодр, и ударяет на него, когда его дух вял, или когда он помышляет о возвращении; это и есть управление духом.

14. Находясь в порядке, ждут беспорядка; находясь в спокойствии, ждут волнений; это и есть управление сердцем.

15. Находясь близко, ждут далеких; пребывая в полной силе, ждут утомленных; будучи сытыми, ждут голодных; это и есть управление силой.

16. Не идти против знамен противника, когда они в полном порядке; не нападать на стан противника, когда он неприступен; это и есть управление изменениями».

П.13 объясняет просчёты наших командиров под Иловайском. Многие были деморализованы не только неожиданным поражением, но и тем, что им пообещали скорый выход, а поэтому заранее расслабились и не готовились к отпору. В профессиональном боксе рефери перед началом поединка напоминает, что готовым защищаться нужно быть на всём протяжении боя пока вы в ринге. Я думаю, что эта аксиома гораздо более очевидна в военных условиях.

П.14 имеет отношения к тому, что происходит в момент написания этой статьи. Сейчас идёт борьба за наши умы, сердца и души. Позволив засеять их смятением, мы станем лёгкой добычей для врага.

Bee cool. Далі буде.

Китайская военная стратегия и военные действия в Украине.Часть V.Полнота и пустота.

Полнота и пустота (продолжение предыдущих публикаций).

Название главы состоит из ещё одной пары ключевых понятий в доктрине Сунь-цзы.

В первом же абзаце Сунь-цзы формулирует принцип, который в основе которого лежит концепция «пустоты и полноты», и приводит пример его практического применения:

«1. Сунь-цзы сказал: кто является на поле сражения первым и ждет противника, тот исполнен сил; кто потом является на поле сражения с запозданием и бросается в бой, тот уже утомлен. Поэтому тот, кто хорошо сражается, управляет противником н не дает ему управлять собой».

Современным языком в таких случаях говорят о владении инициативой, в военной науке - стратегической военной инициативой. В нашем противостоянии с Россией до недавних пор мы рефлекторно реагировали на действия врага, который захватил и удерживал инициативу ещё в феврале. Об опасности такого положения я писал ещё в конце августа:

http://my.obozrevatel.com/life/80326-chto-delat-dlya-nachala-prekratit-suetitsya.htm

Плохо подготовленная попытка перехватить инициативу в Иловайске закончилась плачевно из-за вторжения российских регулярных войск, к которому почему-то наше военное руководство оказалось не готовым. И заявления о коварстве врага не могут служить здесь оправданием. К тому же авантюрные действия некоторых недовылупившихся командиров добровольческих батальонов, не закончивших ни одного высшего учебного заведения вообще, не говоря уже о профильных, и не доведших до логического завершения ни одного значимого общественного дела в своей жизни, почему-то оказываются вправе брать на себя ответственность за жизни сотен подчинённых им людей, никак не содействовали успеху. И потом по принципу, когда вор громче всех кричит : «Держи вора!», обвиняют в катастрофе кого угодно, кроме себя.

Горький урок Иловайска как раз и есть примером успешного применения описанного принципа врагом. Если «происшествие» от 08.02.2015г. с гуманитарной тушенкой из РФ-ии в Донецке не случайный успех, а системное решение наконец-то больно надавить на слабое место противника – снабжение, то это серьёзная заявка на перехват инициативы нашей стороной. Эффективной она будет только в комплексе с политическим давлением на кремлёвскую моль как с нашей стороны, так и, главным образом, со стороны наших союзников.

Вот ещё слова, иллюстрирующие причину неуспеха наших соединений в Иловайске:

«2. Уметь заставить противника самого прийти – это значит заманить его выгодой; уметь не дать противнику пройти – это значит сдержать его вредом. Поэтому можно утомить противника даже исполненного сил; можно заставить голодать даже сытого; можно сдвинуть с места даже прочно засевшего.

3. Выступив туда, куда он непременно направится, самому направиться туда, где он не ожидает. Тот, кто проходит тысячу миль и при этом не утомляется, проходит местами, где нет людей».

В Иловайский котел наших стратегов заманили очевидной выгодой, а быстрая переброска российской военной техники и личного состава по железной дороге есть иллюстрацией слов из п.3.

Что радует, что за время, пока я писал эту статью, и наши военные начали успешно использовать эту тактику. Они выгодой «заставили противника прийти» и сейчас «сдерживают его вредом», изматывая и разрывая фронт. Не хочу вдаваться здесь в подробности, потому как «не навреди» – главный принцип, тем более, что я не владею никакой информацией, кроме общеизвестной. Будь у меня самомнение Олега Пономаря, я написал бы, что господин Турчинов читает мои статьи и следует нашим с Сунь-цзы советам ).

«4. Напасть и при этом наверняка взять – это значит напасть на место, где он не обороняется; оборонять и при этом наверняка удержать – это значит оборонять место, на которое он не может напасть. Поэтому у того, кто умеет нападать, противник не знает, где ему обороняться; у того, кто умеет обороняться, противник не знает, где ему нападать».

Здесь сформулирован, я думаю, очевидная для всех мысль о неэффективности лобовых атак, с одной стороны, и о необходимости выстраивать оборону таким образом, чтобы минимизировать наличие слабых мест, с другой. А в условиях ограниченности ресурсов и/или большой протяжённости фронта противник должен держаться в заблуждении насчёт наличия таких мест. Как почти всегда, наиболее эффективными будут не отдельные усилия, а комплекс мер: дезинформация, обманные манёвры, упреждающие удары и т.д. Сунь-цзы не возражает:

«6. Поэтому, если я хочу дать бой, пусть противник и понастроит высокие редуты, нароет глубокие рвы, все равно он не сможет не вступить со мною в бой. Это потому, что я нападаю на место, которое он непременно должен спасать. Если я не хочу вступать в бой, пусть я только займу место и стану его оборонять, все равно противник не сможет вступить со мной в бой. Это потому, что я отвращаю его от того пути, куда он идет».

В концепцию взаимодействия «полноты и пустоты» вписывается и тактика создания локального перевеса над противником в месте соприкосновения, что делает возможным победу над в общем более сильным в ресурсном отношении врагом. Эту тактику в своё время успешно применяли чеченцы, чередуя неожиданную атаку с таким же неожиданным и быстрым отходом для того, чтобы, по необходимости перегруппировавшись, вновь напасть где-то ещё, где противник не готов. Здесь необходима высокая маневренность и координированность подразделений. В современных условиях в этом отношении возрастает роль РЭР и РЭБ, средств связи в комплексе с эффективным использованием БЛП. В общем, учитывая развитие технологий, в идеале нужно стремиться, чтобы каждое наше отделение могло быть автономной боевой единицей, которая в оперативном режиме получает информацию о ходе боя, своём местонахождении, перемещениях противника и т.д. Такие разработки есть у союзников, а эта война – идеальный полигон для тестирования и усовершенствования такого оборудования, тем более, что интеллектуальный ресурс украинского общества достаточно высок для того, чтобы обеспечить достаточное количество мотивированных людей, готовых освоить работу с таким оборудованием и его применение:

«7. Поэтому, если я покажу противнику какую-либо форму, а сам этой формы не буду иметь, я сохраню цельность, а противник разделится на части. Сохраняя цельность, я буду составлять единицу; разделившись на части, противник будет составлять десять. Тогда я своими десятью нападу на его единицу. Нас тогда будет много, а противника мало. У того, кто умеет массой ударить на немногих, таких, кто с ним сражается, мало, и их легко победить.

8. Противник не знает, где он будет сражатъся. А раз он этого не знает, у него много мест, где он должен быть наготове. Если же таких мест, где он должен быть наготове, много, тех, кто со мной сражается, мало ...»

Далее Сунь-цзы перечисляет методы оценки неприятеля. Понятно, на первом месте здесь весь комплекс разведывательных и контрразведывательных мероприятий, в т.ч. и такой крайний, но действенный метод, как разведка боем. Я думаю, он предельно ясно излагает свою мысль, которая не нуждается в дополнительных комментариях.

«11. Поэтому, оценивая противника, узнают его план с его достоинствами и его ошибками; воздействовав на противника, узнают законы, управляющие его движением и покоем; показывая ему ту или иную форму, узнают место его жизни и смерти; столкнувшись с ним, узнают, где у него избыток и где недостаток».

В заключительной части главы Сунь-цзы даёт выводы, которые для западного читателя могут показаться парадоксальными, по сути таковыми не являясь. В основе этих утверждений лежит понимание, что какое-либо явление в предельном развитии переходит в свою противоположность (трансцендентный переход).

Проще говоря, применительно к военной стратегии, Сунь-цзы предостерегает от шаблонности, а значит предсказуемости в своих действиях. Принципы, излагаемые им, универсальны и самоценны, но их реализация целиком зависит от ума и таланта полководца, а способы реализации практически бесконечны, как неповторимы и безграничны сочетания условий и методов ведения военных кампаний.

«12. Поэтому предел в придании своему войску формы – это достигнуть того, чтобы формы не было. Когда формы нет, даже глубоко проникший лазутчик не сможет что-либо подглядеть, даже мудрый не сможет о чем-либо судить. Пользуясь этой формой, он возлагает дело победы на массу, но масса этого знать не может. Все люди знают ту форму, посредством которой я победил, но не знают той формы, посредством которой я организовал победу. Поэтому победа в бою не повторяется в том же виде, она соответствует неисчерпаемости самой формы».

И ещё раз о вариативности условий военных кампаний, а также важнейшем и, можно сказать, абсолютном принципе, обеспечивающем полководцу победу: «избегать полноты и ударять по пустоте», что означает входить в соприкосновение с противником только тогда и только там, когда и где у вас имеется совокупное превосходство над ним( ресурсы, условия места и времени, фактор неожиданности и т.д.).

«13. Форма у войска подобна воде: форма у воды – избегать высоты и стремиться вниз; форма у войска – избегать полноты и ударять по пустоте. Вода устанавливает свое течение в зависимости от места; войско устанавливает свою победу в зависимости от противника.

14. Поэтому у войска нет неизменной мощи, у воды нет неизменной формы. Кто умеет в зависимости от противника владеть изменениями и превращениями и одерживать победу, тот называется божеством».

Bee cool. Далі буде.